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Panel de gestión · GS OS 1.0

By NEXUM GO
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GS Group GS OS 1.0
Inteligencia
Financiero
Comercial
Compras
Activos y Mantenimiento
Calidad
Datos Maestros
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Resumen ejecutivo

Consolidado · Obras · Mantenimiento · Energía ·

Todas las áreas
Saldo banco actual
—
Rigidez CF / Facturación
—
Cobros próx. 30d
—
Cheques próx. 30d
—
Cash flow proyectado — próximos 30 días
saldo acumulado en pesos
Distribución de egresos — mes en curso
por categoría
Movimientos recientes
últimos registros cargados
FechaTipoCliente / ProveedorConceptoImporte

Liquidez & Cash Flow

Saldo proyectado · movimientos + cheques

Consolidado
Saldo hoy
—
Banco Galicia CC
Pagos próx. 7d
—
egresos
Cobros próx. 30d
—
ingresos esperados
Cheques a pagar 30d
—
cheques
Saldo proyectado — próximos 45 días
basado en movimientos cargados
Próximo aguinaldo
costos periódicos (fuera de la ventana de 45 días de arriba)
Próximos cheques a pagar
ordenado por fecha
Cobros esperados
importes positivos

Rigidez de estructura

Costos fijos / Facturación · meta <50%

Consolidado
Rigidez global
—
umbral 50%
Total costos fijos
—
costos fijos
Facturación 30d
—
cobros
Necesita facturar
—
para llegar al 50%
Composición de costos fijos
por concepto
Semáforo de rigidez
estado actual
— CF / FACTURACIÓN 0% 50% 100%
Óptimo
< 50%
Alerta
50–70%
Crítico
> 70%

Cobranzas & DSO

Estado de cobros

Consolidado
Monto vencido
—
Por vencer (7d)
—
próximos 7 días
Cobros esperados 30d
—
ingresos proyectados
DSO (90d)
—
días promedio de cobro
Total movimientos
—
registros
Detalle de cobros pendientes
facturas emitidas con saldo + cheques recibidos en cartera, por fecha
FechaClienteConceptoImporteDíasEstado
DSO por Cliente
pendiente de cobro / facturado en los últimos 90 días × 90 — de peor a mejor
ClientePendiente de cobroFacturado (90d)DSO

Asistente IA

Preguntale por KPIs financieros y de gestión — responde con los datos reales del sistema, no inventa

Beta
Preguntame por cualquier KPI financiero o de gestión — por ejemplo "¿cuánto cobramos este mes?" o "¿qué activos tienen mantenimiento atrasado?". Solo leo datos, no ejecuto ninguna acción.

Panel de Socios

Vista cruzada — visibilidad total, edición según área de cada uno

Sebastián · Gonzalo
OT ejecutadas / totales
—
cerradas / totales
No conformidades abiertas
—
calidad · ISO 9001
Presupuestos con costo real
—
necesario para rentabilidad
Flujo de caja
—
saldo acumulado actual
Capital de trabajo
—
meta: 2x costos fijos mensuales
Fondo anticíclico
—
meta: 4x costos fijos mensuales
Este panel se completa a medida que se cargan datos.Activos, Órdenes de Trabajo, Presupuestos (con costo real) y No Conformidades alimentan estos indicadores.

Clientes

Base activa

ClienteRazón socialCUITTrabajos activosEstado

Trabajos

Obras, mantenimiento y energía

CódigoTrabajoTipoClienteÁreaEstado

Proveedores

Maestro de proveedores — usado por Cheques, Órdenes de Compra y Órdenes de Pago

NombreCUITRubro

Personal

Padrón de personas — técnicos, administrativos, jefes y gerentes. Usado para asignar técnicos a Órdenes de Trabajo.

NombrePerfilEspecialidadEmailTeléfonoEstado

Categorías de Activo

Catálogo compartido (no es propio de un cliente): define qué campos técnicos pide la ficha de cada tipo de equipo.

Árbol ISO 14224 (496 nodos) — indentado por nivel: Categoría > Familia > Tipo de Equipo > Componente. Las filas sin indentar sin código con puntos son el catálogo clásico (Generador diésel, Bomba, etc.), previo a la importación del catálogo ISO.

CategoríaPrefijoCampos técnicos

Ubicaciones

Jerarquía física de un cliente — Sitio > Edificio > Sistema > Zona. Opcional: un activo puede seguir usando solo el campo de texto libre.

UbicaciónTipoClienteCriticidad

Tipos de Retención

Catálogo configurable — usado por Cobros para descontar retenciones (IIBB, Ganancias, IVA, SUSS, etc.)

Nombre% sugeridoAplica aActivo

Movimientos

Libro de caja — cobros y pagos

Saldo bancario actual
calculado en vivo, suma de movimientos confirmados
—
FechaTipoClienteTrabajoConceptoEstadoImporte

Presupuestos

Cotizador por rubros e ítems · genera el documento en el formato de GS

Total presupuestado
—
Aprobado
—
Rechazado
—
% de aceptación
—
Rubros e ítems
Resumen
Total (venta al cliente)$0
Costo real (M.O. + materiales)$0
Ganancia estimada$0
N°ClienteAsuntoTotal ventaMargenCosto realEstado

Facturas

Emisión y estado de cobro

N°TipoClienteTrabajoPresupuestoEmisiónVencimientoMontoEstado

Cobros

Evento contable de cobranza contra una Factura — acredita la Cuenta Corriente del cliente al registrarse, no al confirmarse en el banco (salvo cheque).

Retenciones
Monto neto a acreditar
$0
FechaFacturaBrutoRetencionesNetoMedioEstado
Cobros por Cliente
acumulado de cobros confirmados — analizar ventas por cliente
ClienteCantidadBrutoRetencionesNeto cobrado

Pagos

Evento contable de pago contra una Factura Recibida — debita la Cuenta Corriente del proveedor al registrarse.

FechaFacturaMontoMedioEstadoOPComprobante
Pagos por Proveedor
acumulado de pagos confirmados — analizar compras por proveedor
ProveedorRubroCantidadTotal pagado
Pagos por Rubro
acumulado de pagos confirmados agrupado por rubro de proveedor
RubroCantidadTotal pagado

Cuenta Corriente

Saldo calculado — Facturas emitidas/recibidas menos Cobros/Pagos confirmados. No editable a mano.

Ingresos totales
—
total facturado a clientes (ventas)
Egresos totales
—
gasto variable de compras pagado
Neto
—
facturado − pagado (no es caja)
Clientes
saldo positivo = el cliente nos debe
ClienteTotal facturadoCobrado netoSaldo
Proveedores
saldo positivo = le debemos al proveedor
ProveedorTotal facturadoPagadoSaldo

Antigüedad de Saldos

Saldo pendiente por antigüedad de vencimiento, más retenciones a rendir. No editable a mano.

Clientes
saldo pendiente por antigüedad de vencimiento
ClienteNo vencido0-30 días31-60 días61+ díasTotal
Proveedores
saldo pendiente por antigüedad de vencimiento
ProveedorNo vencido0-30 días31-60 días61+ díasTotal
Retenciones a rendir
por tipo y mes del cobro — para el contador
PeríodoTipoCantidadMonto

Cierre de Período

Una vez cerrado un mes, sus movimientos bancarios quedan bloqueados para editar o eliminar hasta reabrirlo.

PeríodoCerrado porFecha de cierreEstado

Activos

Inventario gestionado por GS

Plantilla CSV
Ficha técnica de la categoría elegida
Todavía no hay activos cargados.Este módulo se completa con el relevamiento inicial en River y Kansas.
CódigoNombreCategoríaClienteCriticidadEstado

Ficha de activo

Historial de servicios y mantenimiento

Planes de Mantenimiento

Rutinas preventivas y predictivas por activo

ActivoTipoFrecuenciaÚltima ejecuciónPróxima ejecución

Planes Maestros

Rutinas reutilizables por tipo de equipo (ej. "Generadores diésel Cummins") — se cargan una vez y se asignan a todos los activos que correspondan

Planes disponibles
NombreCategoríaTareas
Detalle del plan
SistemaAcciónContenidoFrecuenciaEspecialista
Asignar este plan a activos

Marcá los activos que comparten este tipo de equipo — cada uno arranca su propio historial de ejecución de tareas.

CódigoNombreCategoríaClienteYa asignado

Órdenes de Trabajo

Correctivos, preventivos y emergencias

Sin órdenes de trabajo registradas.Se generan a partir de un activo o de un reclamo entrante.
AperturaActivoTipoPrioridadTécnicoVencimientoEstadoDocs

Kanban de Órdenes de Trabajo

Misma información que la lista, organizada por estado — cambiar el select de una tarjeta mueve la OT de columna

Abierta
En curso
Cerrada
Cancelada

Documentos de la Orden de Trabajo

Fotos, informes de estado, termografías y otra evidencia de la visita

TipoArchivoFechaSubido por
← Volver a Órdenes de Trabajo

Cerrar Orden de Trabajo

Marcá qué tareas del plan de mantenimiento se completaron de verdad

Tareas del checklist
CompletadaSistemaTarea

Una tarea sin marcar queda pendiente — vuelve a la cola y se re-generará en el próximo ciclo, sin perder su vencimiento.

Repuestos utilizados
RepuestoCantidadCosto unitario
Cancelar

Cerrar Orden de Trabajo

Registrá qué falló antes de cerrar

Cancelar

Disponibilidad y Confiabilidad

MTBF, MTTR, disponibilidad y backlog por activo. Calculado desde las Órdenes de Trabajo — no editable a mano.

ActivoClienteCriticidadCorrectivasMTBFMTTRDisponibilidad Preventivo al díaBacklog >7dCosto adquisiciónCosto total (TCO)

MTBF y MTTR necesitan al menos 2 correctivas cerradas para calcularse — con menos historial quedan en "—", no en cero. "Costo total (TCO)" suma adquisición + repuestos consumidos en OT + mano de obra cargada al cerrar una OT.

Calendario de Mantenimiento

Carga de tareas preventivas por mes, calculada desde los planes asignados — no incluye tareas que disparan solo por horómetro sin lecturas cargadas todavía.

Próximos 12 meses
cantidad de tareas programadas por mes — hacé clic en un mes para ver el detalle
Detalle
tareas del mes seleccionado, por fecha
FechaActivoSistemaTarea

Solicitudes de Clientes

Informes, consultas de estado y reparaciones pedidas desde la ficha pública del QR — se revisan acá antes de convertirse en una OT real

FechaTipoActivoSolicitanteContactoDescripciónEstado

Cheques

Diferidos emitidos y recibidos

Fecha de pagoBeneficiarioImporteEstado
Fecha de cobroLibradorClienteImporteEstado

Gastos fijos

Sueldos, alquiler, servicios — costo fijo mensual

Total mensual activo
—
ConceptoFuenteNaturalezaMontoDía de pagoMesesEstado

Órdenes de Compra

Pedidos a proveedores

Si cargás la fecha estimada de pago, la OC suma a la proyección de caja de 45 días aunque todavía no haya factura del proveedor. Deja de proyectarse sola apenas se cargue la factura de compra real.

N°ProveedorTrabajoFechaMonto est.Prevista pagoEstadoOPs

Órdenes de Pago

Autorización de pagos a proveedores

N°ProveedorConceptoMontoMedioEstadoOC

Facturas Recibidas

Devengado del lado de Compras — espejo de Facturas Emitidas. La OC es respaldo opcional, no un paso obligatorio previo.

N°TipoProveedorVencimientoMontoEstado

Repuestos e Inventario

Stock por repuesto — se descuenta solo al registrar un repuesto usado en una Orden de Trabajo

NombreCódigo fabricanteProveedorStock actualStock mínimo

No Conformidades

Registro para el proceso de certificación ISO 9001

Sin no conformidades registradas todavía.Se carga cuando un cliente o técnico reporta un desvío.
FechaÁreaActivoSeveridadDescripciónResponsableVencimientoEstadoEficacia verificada

Auditorías Internas

Registro del programa de auditorías internas del Sistema de Gestión — ISO 55001/9001 §9.2. Los hallazgos que resultan no conformidad se cargan en "No Conformidades", vinculados a la auditoría que los originó.

Sin auditorías internas registradas todavía.Se carga cuando se planifica o ejecuta una.
FechaAlcanceAuditorEstadoHallazgos (NC)

Revisión por la Dirección

Proceso periódico, no un botón suelto — ISO 55001/9001 §9.3. Registra qué insumos se revisaron y qué decisiones salieron.

Insumos sugeridos al momento de abrir esta revisión
Sin revisiones por la dirección registradas todavía.Se recomienda al menos una vez al año (ver Política de Gestión de Activos).
FechaParticipantesDecisionesPróxima revisión

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Análisis automático basado en tus datos reales

Agente
◈
Analizando datos...
Cargando análisis del agente.
Proyección de saldo — 3 meses
escenarios optimista · base · pesimista
Costos fijos detallados
todos los conceptos
ConceptoMonto mensualDía del mesFuente

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Leads del evaluador público

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—
Leads HOT (A)
—
GS CARE Index promedio
—
Conversión
—
Todavía no hay leads.Van a aparecer acá apenas alguien complete el GS CARE ASSESSMENT.
EmpresaContactoInstalaciónIndexPlanPrecio anualLeadVíaEstadoFecha